En una nueva edición de Fin Talks, Julián Colombo, CEO de N5, conversó con Joaquín Quintas, fundador de Coderío, sobre uno de los principales desafíos de la industria financiera: cómo modernizar la banca sin asumir que transformación significa reemplazarlo todo.
La entrevista abordó el rol del core bancario, la inteligencia artificial aplicada al negocio, las arquitecturas por capas, la evolución de los equipos tecnológicos y la importancia del liderazgo en los procesos de transformación digital.
Mira la entrevista completa:
El Core Bancario No Siempre Debe Ser Reemplazado
La conversación partió de una idea central: muchas veces, el problema no está en el core bancario, sino en todo lo que las organizaciones esperan que resuelva.
Inteligencia artificial, experiencia digital, automatización, información de clientes y nuevos modelos de atención suelen quedar atados a sistemas centrales que deberían cumplir una función más precisa: operar como un registro contable estable y confiable.
Por Qué el Problema No Está Donde Creemos
En muchos casos, modernizar no implica sustituir el corazón del sistema financiero. Lo que requiere es:
- Liberar al core de funciones que no le corresponden
- Construir alrededor soluciones más flexibles e inteligentes
- Preparar la arquitectura para evolucionar sin reemplazar todo
Esto es especialmente relevante para bancos en Latinoamérica, donde los sistemas heredados siguen siendo funcionales pero carecen de flexibilidad.
Coderío y la Evolución de la Banca Digital
Quintas explicó esta visión desde la experiencia de Coderío en proyectos para bancos de la región.
En sus primeros años, la compañía identificó una necesidad que entonces todavía no estaba resuelta: muchos bancos latinoamericanos no contaban con canales digitales transaccionales robustos para sus usuarios finales. Esa oportunidad marcó el inicio de un recorrido orientado a desarrollar soluciones digitales para la industria financiera, con una mirada centrada en las necesidades reales del usuario.
Caso de Estudio: Modernización de Core en Chile
Uno de los casos destacados fue la modernización de un core bancario en Chile, donde la arquitectura elegida permitió:
- Reducir el sistema central a su mínima expresión
- Permitir que el core cumpliera su rol como sistema de registro
- Desacoplar funciones vinculadas a experiencia, inteligencia y automatización
Esa decisión estratégica habilitó que otras capas tecnológicas asumieran funciones de mayor valor de negocio, demostrando que modernización no equivale a reemplazo total.
El Patrón de Estrangulamiento como Alternativa al Big Bang
Otro concepto central de la entrevista fue el patrón de estrangulamiento, una estrategia de arquitectura que permite modernizar sistemas heredados de manera progresiva.
¿Por Qué Funciona Mejor que el Big Bang?
A diferencia de una migración tipo «big bang» que reemplaza un sistema por otro de una sola vez, este enfoque:
- Desacopla funcionalidades de forma ordenada
- Migra por dominios específicos del negocio
- Conserva el core anterior mientras sea necesario
- Moderniza partes mediante APIs y nuevas arquitecturas
Así, el cambio deja de ser un salto riesgoso y se convierte en un proceso ordenado de evolución tecnológica, especialmente relevante para bancos e instituciones financieras que necesitan avanzar sin comprometer la continuidad operativa ni la seguridad de sus sistemas críticos.
Inteligencia Artificial en Banca y Reconversión de Roles
La inteligencia artificial atravesó buena parte de la charla, pero no como promesa abstracta ni como amenaza lineal. El foco estuvo puesto en su impacto concreto sobre la forma de trabajar.
El Impacto Real en los Equipos Técnicos
Para Quintas, la IA no elimina de inmediato la necesidad de conocimiento técnico en entornos enterprise, especialmente cuando se trata de sistemas bancarios críticos. Lo que sí está produciendo es una reconversión de roles.
La inteligencia artificial ya se utiliza para:
- Mejorar pruebas y acelerar despliegues
- Optimizar procesos operacionales
- Aumentar la eficiencia de los equipos técnicos
Pero su adopción requiere criterio, conocimiento técnico y comprensión del negocio.
Equipos Híbridos: El Futuro de la Tecnología Bancaria
En ese contexto, las organizaciones empiezan a construir squads híbridos donde conviven:
- Perfiles de software y producto
- Especialistas en data y ciberseguridad
- Equipos de riesgo, legal y negocio
El programador necesita comprender mejor el valor que genera para la compañía, mientras las áreas de negocio ganan herramientas para acercarse al lenguaje técnico. Esta es la verdadera transformación.
Coderío como Partner de Innovación
La conversación también permitió mirar hacia adelante. Quintas explicó que Coderío busca posicionarse como un partner de innovación para sus clientes: una compañía capaz de observar hacia dónde se mueve el ecosistema, anticipar soluciones y trasladar ese conocimiento a los bancos.
La propuesta no consiste solo en desarrollar tecnología, sino en acompañar decisiones clave:
- Qué modernizar
- Qué mantener
- Qué desacoplar
- Qué nuevas capacidades construir
Liderazgo Tecnológico y Ambición Buena
La entrevista no se limitó a la tecnología. También hubo espacio para hablar de liderazgo.
Consultado por cómo elige a los líderes de su compañía, Quintas señaló una característica que considera irrenunciable: «la ambición buena».
No la ambición entendida como competencia destructiva, sino como esa incomodidad interna que empuja a mejorar, construir, llegar más lejos y poner energía real en hacerlo posible.
Esa mirada revela una dimensión decisiva de toda transformación tecnológica: detrás de cada arquitectura, cada migración y cada implementación de inteligencia artificial hay equipos. Y detrás de los equipos, hay cultura.
Modernizar con Inteligencia
Fin Talks volvió a abrir un espacio para pensar la industria financiera desde una perspectiva concreta, alejada de los lugares comunes.
La conversación entre Julián Colombo y Joaquín Quintas dejó una idea clara: el futuro de la banca no necesariamente exige romper con todo lo anterior.
A veces, la verdadera innovación consiste en:
- Comprender qué debe permanecer
- Identificar qué debe desacoplarse
- Definir qué nuevas capas conviene construir
Para que lo existente pueda dialogar con lo que viene.
En tiempos de inteligencia artificial, presión competitiva y transformación permanente, el desafío no es cambiar por cambiar. El desafío es modernizar con inteligencia.
