Julián Colombo, CEO de N5, habla sobre la consolidación de la banca autónoma en América Latina, el rol de la inteligencia artificial y los desafíos de la transformación digital en el sector financiero
Tres preguntas, tres… Directivos de empresas financieras y tecnológicas nos cuentan cómo se desenvuelven dentro del mercado. Hoy es el turno de N5, una empresa de tecnología para la industria financiera, fundada en 2017. Entrevistamos a Julián Colombo, CEO de N5, que nos habló sobre tendencias, desafíos y la transformación digital de la industria bancaria. Adelante, pasen y vean…
1) ¿Cuáles son las tendencias 2026 que se avecinan para la industria fintech y que conllevan una mejora sustancial en eficiencia y competitividad?
Julián Colombo: La industria financiera atraviesa una transformación profunda. Si 2025 marcó el paso de la inteligencia artificial de la promesa a la aplicación real, 2026 será el año en que la eficiencia y la competitividad se redefinan a escala.
La principal tendencia será la consolidación de la banca autónoma, impulsada por inteligencia artificial. Las decisiones de crédito, pricing y cobranzas se realizarán cada vez más en tiempo real, de forma automatizada y bajo marcos claros de gobernanza y supervisión humana. Esto permitirá reducir costos, mejorar la precisión y acelerar los procesos.
En América Latina, las instituciones financieras avanzarán hacia plataformas integradas que reemplacen soluciones fragmentadas y permitan gestionar datos, riesgos y operaciones en un único ecosistema. A esto se suman los pagos instantáneos, el embedded finance y la banca emocional, que adapta la experiencia según el contexto del cliente y refuerza la inclusión financiera a través de soluciones más accesibles y escalables.
2) ¿Cuáles fueron los principales desafíos que marcaron la irrupción de la inteligencia artificial en el sector de seguros durante el 2025 y qué es lo que se viene para este rubro?
Julián Colombo: En el sector asegurador, la irrupción de la IA en 2025 trajo desafíos clave: escalabilidad tecnológica, adecuación regulatoria y resistencia cultural dentro de las organizaciones. Integrar modelos inteligentes en procesos críticos exigió no solo inversión, sino también un cambio profundo en la forma de trabajar y tomar decisiones.
La llegada del seguro Universal Life a Brasil, por ejemplo, marcó un punto de inflexión que otros mercados ya habían transitado, donde la inteligencia artificial comenzó a jugar un rol clave para sostener productos más flexibles, dinámicos y personalizados.
Durante el2026 se viviráuna fase de mayor madurez. El foco estará puesto en la eficiencia operativa, personalización y gobernanza ética.
3) N5 busca consolidarse como líder en la transformación digital de la industria bancaria. ¿Cómo está hoy la empresa, cuáles son sus próximos pasos de inversión y cómo proyecta el 2026?
Julián Colombo: Cerramos un año clave, con la extensión de la ronda de inversión, alcanzando un monto aproximado de 20 millones de dólares, Alexia Ventures y Scale-Up Ventures, el fondo de inversión de Endeavor, se sumaron al grupo de inversores que ya nos apoyan: IlluminateFinancial, Exor Ventures, Madrone Capital Partners, LTS Investments, Arpex Capital e Overboost. Además, mantuvimos nuestra presencia en 18 países, así como las alianzas estratégicas con líderes globales como Microsoft.
Nuestro objetivo para 2026 es claro: ser el referente fundamental en banca autónoma en Latinoamérica, integrando IA y Open Finance para ofrecer experiencias invisibles, seguras y eficientes.
La compañía continuará invirtiendo en Investigación y Desarrollo y en alianzas estratégicas para acompañar la evolución digital de la industria financiera regional.
El 2026 no será solo un cambio tecnológico: será un cambio cultural. Y en N5 estamos listos para liderarlo.
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