La ciberseguridad no es solo crucial; es una prioridad esencial para el éxito de los negocios. Además de mantener las operaciones comerciales en pleno funcionamiento y optimizar el rendimiento, establece relaciones seguras con clientes y proveedores. Los CEOs que descuidan la ciberseguridad exponen a sus organizaciones a riesgos significativos.
Una investigación llamada «The Cyber-Resilient CEO», que buscaba entender cómo los CEOs seguros están tomando el control de la ciberseguridad, señaló que muchos CEOs reconocen las amenazas de los ciberataques, pero la mayoría carece de confianza en la capacidad de sus organizaciones para evitar o minimizar estos ataques. La aproximación reactiva a la ciberseguridad, aprendiendo a ser resilientes solo después de una violación, resulta en riesgos aumentados y costos de remedio más altos.
En esta guía práctica, compartimos en cinco acciones cómo minimizar el riesgo y ponen la resiliencia cibernética en el centro de sus esfuerzos de reinvento:
1 – Incorporar Resiliencia Cibernética desde el Inicio del Negocio
Tener una visión de la ciberseguridad integrada en la estrategia de negocios es un diferencial competitivo fundamental. Los CEOs cibernéticamente resilientes destacan al incorporar la resiliencia cibernética en sus estrategias comerciales desde el principio, demostrando su compromiso en proteger sus organizaciones contra amenazas en evolución y mantener una postura de seguridad robusta.
2 – Establecer Responsabilidad Compartida en Ciberseguridad
Reconociendo que la cultura de seguridad comienza desde arriba, los CEOs resilientes promueven la responsabilidad compartida en toda la organización. Son más proactivos en la creación de una cultura de ciberseguridad que involucra a los empleados en todos los niveles.
3 – Proteger el Núcleo Digital
Es necesario prepararse ahora para el futuro. Los ciberataques se están realizando cada vez más con nuevas tecnologías, como la computación cuántica para romper algoritmos cifrados. Anticipándose a futuras amenazas, los CEOs resilientes garantizan la seguridad de clientes, empleados, y socios, estando mejor preparados para la reinvento.
4 – Extender la Resiliencia Cibernética Más Allá de las Fronteras Organizacionales
La resiliencia cibernética es más amplia que mejorar la madurez de la función de seguridad de la información. Dado que el riesgo cibernético se ha convertido en uno de los riesgos comerciales principales, los CEOs resilientes aseguran que la alta dirección evalúe y aborde los riesgos como parte del Manejo Corporativo de Riesgos (ERM) general de la empresa.
5 – Adoptar Continuamente la Resiliencia Cibernética
Los CEOs resilientes implementan prácticas continuas para fortalecer sus defensas, reconociendo la naturaleza en constante evolución de las amenazas cibernéticas. Comprenden que la ciberseguridad no es una iniciativa única y reconocen la necesidad de esfuerzos continuos para fortalecer sus defensas y adaptarse para mantenerse a la vanguardia.
Siguiendo estas acciones, los CEOs cibernéticamente resilientes detectan, contienen y remedian amenazas cibernéticas más rápidamente, lo que resulta en menores costos por violación y un rendimiento financiero superior.
