Entenda que as pessoas existem para ajudar umas às outras
Marco acreditava que, embora sempre existam pessoas que vivem de forma egoísta e querem destruir os outros, a humanidade está destinada a viver em harmonia. “Viemos ao mundo para o bem dos outros.”
Dentro da sociedade surgem líderes como ele, e é dever desses líderes serem guardiões de seus seguidores.
Estar ciente da humanidade dos outros
Lembre-se de que cada um de seus seguidores, cada um de seus superiores e cada um de seus inimigos é um ser humano que come e dorme, e assim por diante. Parece óbvio, mas é fácil subestimar ou aumentar a importância dos outros quando você está tomando uma decisão sobre eles.
Lembre-se de que toda pessoa tem dignidade e orgulho.
Perceba que muitos erros são resultado da ignorância
Quando uma pessoa toma uma decisão que o ofende, Marco escreve, primeiro considere que ela estava “certa em fazê-lo” no sentido de que está agindo de uma maneira moralmente aceitável, mesmo que vá contra seu próprio interesse.
No entanto, se eles estiverem se comportando de maneira repreensível, considere suas ações baseadas na ignorância. Ao lidar com seus seguidores, a lição ou punição deve ser feita de forma educativa.
não fique muito animado
É verdade que os líderes precisam levar a sério seus papéis de liderança, mas não de uma forma que os faça se sentirem divinos.
Lembre-se: “Você já cometeu erros suficientes”, escreve Marco. “Você é como eles.” E se você conseguiu evitar alguns dos erros que seus seguidores cometem, reconheça também que você tem potencial para falhar e fazer ainda pior.
Evite julgamentos precipitados sobre as ações dos outros.
Às vezes, o que você inicialmente percebe como erros de seus seguidores, em seus concorrentes, pode ser mais deliberado do que você pensa.
“Muitas coisas são meios para algum outro fim. Você tem que saber muito antes de poder julgar as ações de outras pessoas com algum entendimento real.”
manter o autocontrole
Embora seja natural reagir a uma ofensa perdendo a paciência ou até mesmo ficando irritado, isso não é construtivo. Para manter o controle sobre suas emoções, escreve Marco, lembre-se de que a vida é curta.
Você pode optar por gastar seu tempo e energia em coisas que já aconteceram ou pode optar por ficar calmo e resolver quaisquer problemas que surjam.
Reconheça que os outros só podem machucá-lo se você permitir.
Pense em uma ocasião em que alguém o insultou, por exemplo. Você fez a escolha de deixar que as palavras deles o machucassem, quando poderia ter pena dessa pessoa por ser ignorante ou rude.
As únicas ações que realmente deveriam prejudicá-lo, escreve Marco, são as coisas que você faz que são vergonhosas, já que você está no controle de sua própria auto-estima e valores.
Lembre-se que o pessimismo pode facilmente tomar conta de você
É comum ter fortes reações emocionais aos transtornos, mas se comportar dessa maneira apenas o impede de enfrentar os desafios que surgem e o enche de poderosos pensamentos negativos.
“Quanto mais dano causa a raiva e a dor do que a coisa que os causa.”
praticar bondade
A bondade sincera é “invencível” e mais poderosa do que qualquer transgressão negativa, escreve Marco. É preciso um líder forte para abandonar o ego e as emoções prejudiciais e se comportar com compaixão.
“O que pode até mesmo a pessoa mais perversa fazer, se você continuar a tratá-la gentilmente e endireita-la gentilmente – se você tiver a chance – corrigindo-a alegremente no exato momento em que ela está tentando te machucar?”
Não espere que pessoas más o isentem de seus modos destrutivos.
Embora grandes líderes possam fazer grandes esforços para serem construtivos e compassivos, você também deve entender que existem aqueles que encontram significado em simplesmente destruir os outros.
Não é apenas tolice, escreve Marco, mas “ato de um tirano” pensar que você pode mudar as pessoas ou persuadi-las a tratá-lo de maneira diferente.
