Circunstâncias da vida, há poucos dias um dos colaboradores da equipa teve que deixar de trabalhar connosco e iniciou uma nova etapa da sua vida profissional numa nova equipa, numa nova situação e com muitas dúvidas sobre o futuro. E neste momento da vida dele sentamos para conversar sobre como enfrentar todas essas mudanças e chegamos a um assunto um tanto complicado. Alguém que já tem quatro anos de experiência, que vem de uma grande empresa, que aprendeu muito nesses anos e teve que lidar com pessoas de todos os matizes… deveria se apresentar ao seu novo cargo com um “perfil discreto” “? Mas tendo em vista o seu futuro desenvolvimento profissional… Será que os low profiles têm sucesso ou acabam por “comer ranho”? A humildade é sempre uma virtude? Ou deveria o “low profile” ser um modo que devemos saber ativar e desativar em determinados momentos?
Definindo “perfil discreto”.
O primeiro tópico que encontramos em nossa palestra foi como definimos esse “perfil discreto” e sempre criamos um conjunto de características ou comportamentos que deveriam ser atendidos naqueles primeiros dias em seu novo emprego:
- Não atraia atenção
- Seja flexível
- Trabalhar bem em equipe
- Seja humilde e modesto em relação às conquistas passadas (nós superamos a nós mesmos)
Esteja muito aberto à colaboração “positiva”, aprendendo com todos e contribuindo com o que puder da melhor maneira possível.
Ao preparar este artigo pude ler com calma o que se define como “low profile”. Li em um blog que “Pessoas discretas não costumam atrair a atenção geral. Elas não se caracterizam por serem o centro das atenções das coisas”. Ou a opinião de Santiago Álvarez de Mon num artigo do El País em que destacava que “uma pessoa discreta é discreta, nada egocêntrica, que sabe trabalhar em equipe, que não precisa de holofotes para se motivar… É uma figura a proteger”.
A verdade é que lendo isto não temos muitas dúvidas de que a forma normal e correta de ingressar em um novo emprego é mostrar esse “perfil discreto”. Mas… devemos manter sempre esta atitude? Ou deveríamos poder brincar com esse atributo? Temos que aprender a mostrar nosso “alto perfil” de vez em quando?
Sucesso e perfil discreto
Olhamos em volta para ver se há pessoas no nosso ambiente, ou na sociedade em geral, que, mostrando-se discretas na maior parte do tempo, foram muito longe e cuja carreira pode ser considerada bem sucedida. E é verdade que temos vários exemplos onde podemos mostrar que “low profile” não significa estar longe do sucesso. No mundo do futebol, o exemplo mais próximo pode ser o de Vicente del Bosque, que com este perfil discreto chegou a ter o título de Nobre de Espanha. Mas nas empresas privadas e no mundo empresarial podemos falar, e creio que é um exemplo conhecido também em quase todo o mundo, de Amancio Ortega, o fundador da Zara, que é conhecido pela sua aversão às câmaras, às saídas . nos jornais e para ostentar a sua riqueza. Não é o único caso, é verdade, mas podemos contrastá-lo com o sucesso de outras pessoas que querem ser muito mais mediáticas e tornar-se mais notadas (Qual seria o caso de Elon Musk?).
Na minha opinião, pessoas “low profile” gostam de ter sucesso com resultados no bolso e o sucesso também fica para elas. Ou seja, eles não se fazem notar até que cheguem os resultados e quando os resultados chegam não os gritam aos quatro ventos, mas antes levantam sub-repticiamente a mão num canto e depois exigem o que consideram justo.
E pela minha experiência tenho a impressão de que este não é o comportamento que implica maiores níveis de retorno ou melhores resultados. O provérbio espanhol diz que “quem não chora não amamenta” em referência aos bebês, porque o mesmo pode acontecer para obter reconhecimento no seu trabalho. Eu estava pensando em exemplos para poder mostrar carreiras de sucesso comparadas com perfis baixos e altos; e dado que o exemplo dos jogadores de futebol de sucesso mundial neste momento pode ser demasiado provocativo (para forçarmos um debate entre os perfis de Messi ou CR7 e os seus sucessos – na temporada 2014/15 Messi marcou 58 golos pelo Barça e CR7 61 com Madrid) vou para um esporte que desperta menos paixão: o tênis e só para garantir o exemplo de uma geração que já se aposentou
Há alguns anos o rei das quadras era Pete Sampras, um tenista norte-americano com perfil inferior ao seu grande rival nas quadras e nos minutos televisivos, André Agassi. Primeiro com seus longos cabelos e extensões e com suas roupas coloridas que quebraram os esquemas de Wimbledon; depois, com sua careca e seu reaparecimento bem-sucedido após alguns meses de ausência. Pete Sampras venceu mais torneios de Grand Slam e, embora nunca tenha completado o Big 4, algo que seu rival fez, foi possivelmente um tenista melhor que Agassi. Mas não há dúvida de que André Agassi foi o tenista mediático do momento e até muito recentemente continuou a ser a imagem de uma marca de lâminas de barbear.
Ah, e para esclarecer um conceito. Ter um perfil elevado não significa necessariamente ser rude ou ser odiado pelas pessoas. Agassi despertou paixões, Mourinho foi chamado de “O Especial”, Elon Musk é admirado… só para garantir.
A humildade é superestimada.
Chegamos então à conclusão de que o sucesso não é impossível com um perfil discreto, embora isso torne tudo mais difícil. Portanto, teremos também de saber como podemos inverter esta atitude. E lembrando de leituras passadas, veio à mente esta frase: “a humildade é superestimada”. Com ela procurei encontrar argumentos para dar um passo à frente e abandonar essa atitude que às vezes até se tornava submissa.
No primeiro deles, Andrés Pérez Ortega, profundo especialista em questões de marca pessoal, destaca que “se você é tão modesto e humilde que ninguém sabe que você existe, você pode ir para o céu, mas poucos poderão se beneficiar do seu valor.” Vamos lá, “boas vibrações” é muito bom, mas de vez em quando você tem que colocar seus argumentos (seu trabalho) na mesa e fazê-los valer.
O outro artigo é de Francisco Alcaide, dentro do seu blog, apontando que: “O problema não é a virtude (humildade, que é altamente recomendável) mas sim o seu “excesso” ou “defeito””. Ou seja, a falta de humildade pode até nos levar a vivenciar situações desagradáveis com um parceiro desse tipo; O excesso de humildade também é negativo e nos levaria de volta à situação descrita por Andrés.
Em suma, é um gerúndio.
E vocês? Você é discreto? Alto? Você considera algum dos dois vantajoso? Ou você os considera negativos? Você já encontrou alguém de destaque atropelando sua carreira? Aguardo suas opiniões.
Este artigo foi publicado pela primeira vez em “Trabajando que es gerundio” em 21 de julho de 2015 e republicado para n5now em 24 de fevereiro de 2021.
