escrit\u00f3rios em 13 pa\u00edses<\/strong> e grande presen\u00e7a na Am\u00e9rica Latina. Seus clientes atuais v\u00e3o de bancos multinacionais europeus a bancos p\u00fablicos na Argentina, de seguradoras na Su\u00ed\u00e7a a meios de pagamento na Ar\u00e1bia, e de fintechs brasileiras a fundos de investimento americanos.<\/p>\nNascimento e explos\u00e3o<\/h2>\n
Al\u00e9m de Colombo, a empresa tem outros seis fundadores, al\u00e9m de apoio de fundos como Shoresh Group e Overboost.<\/p>\n
Segundo seu CEO, o investimento inicial, e um tanto acidental, foi de US$ 100. Quando est\u00e1vamos abrindo a conta banc\u00e1ria nos Estados Unidos, tivemos que fazer um dep\u00f3sito desse valor para operacionaliz\u00e1-la. E todos nos olhamos e rimos porque percebemos que quase ningu\u00e9m tinha dinheiro na \u00e9poca, ent\u00e3o revisamos bolsos e bolsas e finalmente os juntamos.<\/em><\/p>\nComo conta Colombo, o grande impulso para a empresa foi a confian\u00e7a instant\u00e2nea dos clientes:<\/strong><\/p>\nAntes mesmo de criar o N5, havia uma certa ‘lista de espera’ informal de bancos e seguradoras que entendiam e valorizavam a ideia.” Um dos mais importantes foi o Credicorp Bank, um dos bancos mais importantes da Am\u00e9rica Central, que confiou neles e comprou a plataforma antes dela existir, pagando antecipadamente para receb\u00ea-la o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.<\/em><\/p>\nOs clientes finalmente chegavam a uma taxa crescente, de modo que US$ 100 foi a \u00fanica contribui\u00e7\u00e3o que fizemos para a empresa.<\/p>\n
O N5 foi totalmente financiado por clientes, dispostos a adiantar dinheiro em troca de ser o primeiro a obter a plataforma que permite a digitaliza\u00e7\u00e3o completa das empresas do setor financeiro. Nos \u00faltimos dois anos, recebeu mais de 20 propostas de investimento ou compra, principalmente de fundos de investimento, mas tamb\u00e9m de alguns gigantes da tecnologia, embora tenham rejeitado todas as propostas de compra recentes.<\/strong><\/p>\nHoje, possuem escrit\u00f3rios em Miami, Madri, S\u00e3o Paulo e Buenos Aires (com mais de 200 colaboradores), crescendo a taxas de 500% ao ano, impulsionados por algumas das maiores fintechs, bancos tradicionais e seguradoras do mundo. Al\u00e9m disso, pretende encerrar 2021 com um faturamento aproximado de US$ 11 milh\u00f5es. Alguns de seus clientes s\u00e3o Mastercard, Zurich, Santander, Banco Tierra del Fuego, Grupo Sura, BIND Banco Industrial.<\/p>\n
O setor financeiro est\u00e1 cansado de grandes projetos tecnol\u00f3gicos, com atrasos cr\u00f4nicos, gastos descontrolados e sem impacto evidente nas vari\u00e1veis \u200b\u200breais do neg\u00f3cio, diz Mar\u00eda Bellati, Gerente de Opera\u00e7\u00f5es. Foi isso que nos deu a oportunidade no mercado. O boca a boca na ind\u00fastria fez o resto, ele reflete.<\/em><\/p>\nInicialmente abordamos clientes que tinham necessidades e frustra\u00e7\u00f5es \u00f3bvias.<\/em> Empresas que estavam implementando um CRM h\u00e1 3 anos, por exemplo. E chegamos oferecendo solu\u00e7\u00f5es pequenas, mas tang\u00edveis, r\u00e1pidas e garantidas. Assim que viram que cumprimos o prometido, n\u00e3o nos deixaram ir e at\u00e9 adiantaram recursos para que pud\u00e9ssemos agilizar nossa plataforma\u201d, conta Colombo.<\/p>\nE comenta que nos \u00faltimos 18 meses tudo se tornou mais simples:<\/strong> “Temos demonstra\u00e7\u00f5es e resultados comprovados de todos os componentes da plataforma. Todos os dias potenciais clientes nos contatam pela web. Nossa atividade comercial \u00e9 muito mais passiva, visando dar respondendo a consultas e fazendo demonstra\u00e7\u00f5es de produtos, quase sem a\u00e7\u00e3o proativa”.<\/p>\nInclus\u00e3o financeira<\/h2>\n
A inclus\u00e3o financeira \u00e9 outro dos objetivos centrais propostos pela empresa.<\/p>\n
\u00c9 essencial para o desenvolvimento da sociedade e de seus setores mais vulner\u00e1veis. A digitaliza\u00e7\u00e3o rent\u00e1vel, capaz de reduzir custos de forma inteligente, permitir\u00e1 que milh\u00f5es de pessoas acessem servi\u00e7os atualmente reservados para apenas metade da popula\u00e7\u00e3o latino-americana, por exemplo<\/em><\/p>\nPor sua vez, Colombo destaca que o surgimento de neobancos e insurtechs \u00e9 uma das grandes tend\u00eancias, mas com not\u00f3ria dificuldade em rentabilizar sua opera\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\nOlhando para o futuro, a empresa busca continuar adicionando profundidade \u00e0 sua plataforma. Originalmente criado para fintechs, mas rapidamente descoberto por bancos e seguradoras tradicionais, \u00e9 nativamente pronto para Openfinance (openbanking e openinsurance), tornando-o revolucion\u00e1rio para o setor.<\/p>\n
Bancos e seguradoras n\u00e3o est\u00e3o prontos para o Openfinance. Brasil ou M\u00e9xico, por exemplo, j\u00e1 come\u00e7am a vivenciar essa realidade. Hoje um banco tem um cliente ‘cativo’ porque a assimetria de informa\u00e7\u00f5es que possui sobre ele e seu comportamento lhe d\u00e1 uma vantagem muito clara sobre seus concorrentes<\/em><\/p>\nE acrescenta: “Em breve, em toda a Am\u00e9rica Latina, o Openfinance ser\u00e1 uma realidade, como j\u00e1 \u00e9 na Europa. Um cliente poder\u00e1 solicitar a um banco que envie todas as suas informa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas para um ou mais bancos e fintechs do mercado, para que possam fazer ofertas.<\/p>\n
\u201cEste \u00e9 um divisor de \u00e1guas e quem tem software que n\u00e3o contemple a l\u00f3gica do open finance n\u00e3o conseguir\u00e1 se adaptar a tempo. “, conclui.<\/p>\n
A digitaliza\u00e7\u00e3o rent\u00e1vel, capaz de reduzir custos de forma inteligente, permitir\u00e1 que milh\u00f5es de pessoas acessem servi\u00e7os hoje reservados para apenas metade da popula\u00e7\u00e3o latino-americana, por exemplo. metade da popula\u00e7\u00e3o latino-americana, por exemplo A digitaliza\u00e7\u00e3o rent\u00e1vel, capaz de reduzir custos de forma inteligente, permitir\u00e1 que milh\u00f5es de pessoas acessem servi\u00e7os hoje reservados para apenas metade da popula\u00e7\u00e3o latino-americana o investimento inicial e, um tanto acidentalmente, foi de 100 d\u00f3lares<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"iProUP | Startups | Emprendedores
\nWhat is N5 doing, the Argentine company chosen by Microsoft as the “startup of the year”?<\/p>\n
No \u00e2mbito da Inspire, evento em que seu ecossistema parceiro \u00e9 reconhecido, a N5 foi reconhecida na categoria Excel\u00eancia Empresarial da regi\u00e3o
\nPor iProUP
\nA N5, empresa de software para Fintechs, Bancos e Seguradoras, conquistou o pr\u00eamio Microsoft for Startups na categoria Business Excellence na Am\u00e9rica Latina, por sua inova\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es para clientes baseadas na tecnologia do gigante da tecnologia. Eles ser\u00e3o reconhecidos na segunda edi\u00e7\u00e3o digital do evento Microsoft Inspire, que acontecer\u00e1 entre os dias 14 e 15 de julho.
\n“N\u00e3o o fazemos pelo reconhecimento, mas quando um gigante como a Microsoft recompensa voc\u00ea \u00e9 imposs\u00edvel ignorar, o orgulho que tenho pela equipe \u00e9 muito grande e s\u00f3 compar\u00e1vel ao apre\u00e7o que sentimos pelos clientes.” enfatiza Juli\u00e1n Colombo, CEO da N5 Now.
\nEste ano, a Microsoft reconheceu empresas em categorias que abrangem cada uma das \u00e1reas de solu\u00e7\u00f5es globais, ind\u00fastrias e setores nos quais as tecnologias Microsoft s\u00e3o usadas. A N5 subiu ao p\u00f3dio na categoria Excel\u00eancia Empresarial como Startup do Ano para toda a regi\u00e3o da Am\u00e9rica Latina e Caribe.<\/p>\n
A empresa possui mais de 200 colaboradores distribu\u00eddos em Miami, S\u00e3o Paulo, Madrid e Buenos Aires.
\nA N5 foi a vencedora de 4.400 nomea\u00e7\u00f5es em mais de 100 pa\u00edses, por seu r\u00e1pido crescimento, o impacto de sua solu\u00e7\u00e3o no mercado financeiro e o uso exemplar das tecnologias Microsoft.
\n\u201cAcompanhar e fazer parte da transforma\u00e7\u00e3o digital gerada pelas startups argentinas na regi\u00e3o \u00e9 uma oportunidade \u00fanica e um compromisso que trabalhamos em estreita colabora\u00e7\u00e3o com centenas de empresas e empreendedores digitais nativos. Esta jornada proporciona mais emprego, inova\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para os clientes da In nesse sentido, da Microsoft para Startups, reconhecemos e celebramos o grande ano que o N5 teve e os encorajamos a ir mais longe, para continuar gerando impacto trabalhando juntos \u201d, disse Mariano Amartino, diretor da Microsoft para Startups para Am\u00e9rica Latina. .<\/p>\n
Sobre N5
\nA empresa nasceu h\u00e1 4 anos nos Estados Unidos pela m\u00e3o de sete fundadores e executivos argentinos, entre os quais se destaca Juli\u00e1n Colombo, economista e jornalista com mais de 20 anos de experi\u00eancia no Banco Santander.
\nHoje, o N5 \u00e9 sin\u00f4nimo de sucesso ap\u00f3s desenvolver uma plataforma que foi originalmente criada para fintechs, mas rapidamente descoberta por bancos e seguradoras tradicionais. Seu
\no software \u00e9 nativamente preparado para Openfinance (openbanking e openinsurance), o que o torna revolucion\u00e1rio para a ind\u00fastria.
\nCom uma taxa de crescimento anual de 500%, a empresa se destaca por ter um modelo estruturalmente diferente de seus concorrentes.
\n“A maioria das solu\u00e7\u00f5es de software para empresas nasce com a ambi\u00e7\u00e3o de ser universal, para atender todos os setores, geografias e segmentos. A N5 se concentra apenas na ind\u00fastria financeira. Ela entende sua regulamenta\u00e7\u00e3o, seus sistemas legados, sua interoperabilidade e os fundamentos de sua \u00c9 por isso que pode ser implementado t\u00e3o rapidamente e gerar resultados tang\u00edveis em semanas ou meses \u201d, explica o seu CEO, Juli\u00e1n Colombo.
\nDesde a sua cria\u00e7\u00e3o, a empresa foi totalmente financiada por clientes, dispostos a adiantar dinheiro em troca de ser a primeira a obter a plataforma que permite a digitaliza\u00e7\u00e3o completa de empresas do setor financeiro. Nos \u00faltimos dois anos, recebeu mais de 20 propostas de investimentos ou compras, principalmente de fundos m\u00fatuos, mas tamb\u00e9m de alguns gigantes da tecnologia.
\nA N5 persegue dois objetivos centrais: a transforma\u00e7\u00e3o digital de seus clientes e a inclus\u00e3o financeira. \u201cUma digitaliza\u00e7\u00e3o lucrativa, capaz de reduzir custos de forma inteligente, permitir\u00e1 que milh\u00f5es de pessoas tenham acesso aos servi\u00e7os hoje reservados a apenas metade da popula\u00e7\u00e3o latino-americana, por exemplo\u201d, diz Colombo.
\nA empresa conta com 200 colaboradores em todo o mundo, escrit\u00f3rios em 13 pa\u00edses e grande presen\u00e7a na Am\u00e9rica Latina. Seus clientes atuais v\u00e3o de bancos multinacionais europeus a bancos p\u00fablicos na Argentina, de seguradoras na Su\u00ed\u00e7a a meios de pagamento na Ar\u00e1bia, e de Fintechs brasileiras a fundos de investimento americanos.<\/p>\n
Nascimento e explos\u00e3o<\/p>\n
Al\u00e9m da Colombo, a empresa conta com mais seis fundadores, al\u00e9m do apoio de fundos como Shoresh Group e Overboost.
\nDe acordo com seu CEO, “o investimento inicial, e um tanto acidental, foi de US $ 100″. \u201cQuando est\u00e1vamos abrindo a conta banc\u00e1ria nos Estados Unidos tivemos que fazer um dep\u00f3sito daquele valor para deix\u00e1-la operacional. E todos nos olhamos e rimos porque percebemos que quase ningu\u00e9m tinha dinheiro na \u00e9poca, ent\u00e3o n\u00f3s vasculhou bolsos e carteiras e, finalmente, os colocamos juntos. ”
\nComo relata Colombo, o grande impulso para a empresa foi a confian\u00e7a instant\u00e2nea do cliente: “Mesmo antes de criar a N5, havia uma certa ‘lista de espera’ informal de bancos e seguradoras que entendiam e valorizavam a ideia.” Um dos mais importantes foi o Credicorp Bank, um dos bancos mais relevantes da Am\u00e9rica Central, que confiou neles e comprou a plataforma antes de ela existir, pagando antecipadamente para receb\u00ea-la o mais r\u00e1pido poss\u00edvel.
\n\u201cFinalmente, os clientes estavam chegando em uma velocidade cada vez maior, de modo que US $ 100 foi a \u00fanica contribui\u00e7\u00e3o que fizemos \u00e0 empresa\u201d, lembra ele.
\nO N5 foi totalmente financiado pelos clientes, dispostos a adiantar dinheiro em troca de ser o primeiro a obter a plataforma que permite a digitaliza\u00e7\u00e3o completa de empresas do setor financeiro. Nos \u00faltimos dois anos, recebeu mais de 20 propostas de investimento ou compra, principalmente de fundos m\u00fatuos, mas tamb\u00e9m de alguns gigantes da tecnologia, embora \u201ctenham descartado todas as propostas de compra recentes\u201d.
\nHoje, eles t\u00eam escrit\u00f3rios em Miami, Madrid, S\u00e3o Paulo e Buenos Aires (com mais de 200 funcion\u00e1rios), crescendo a taxas de 500% ao ano, impulsionados por algumas das maiores fintechs do mundo, bancos tradicionais e seguradoras. Al\u00e9m disso, pretende terminar 2021 com um faturamento de aproximadamente US $ 11 milh\u00f5es. Alguns de seus clientes s\u00e3o Mastercard, Zurique, Santander, Banco Tierra del Fuego, Grupo Sura, BIND Banco Industrial.
\n\u201cA ind\u00fastria financeira est\u00e1 cansada de projetos tecnol\u00f3gicos fara\u00f4nicos, com atrasos cr\u00f4nicos, despesas descontroladas e nenhum impacto evidente nas vari\u00e1veis reais do neg\u00f3cio\u201d, afirma Mar\u00eda Bellati, Gerente de Opera\u00e7\u00f5es. \u201cFoi isso que nos deu a oportunidade no mercado. O boca a boca da ind\u00fastria fez o resto\u201d, reflet<\/p>\n
\u201cNo in\u00edcio abordamos clientes que tinham necessidades e frustra\u00e7\u00f5es \u00f3bvias. Empresas que estavam implantando um CRM h\u00e1 3 anos, por exemplo. E chegamos oferecendo solu\u00e7\u00f5es pequenas, mas tang\u00edveis, r\u00e1pidas e garantidas. Eles se soltaram e at\u00e9 nos adiantaram recursos para que pud\u00e9ssemos acelerar nossa plataforma \u201d, diz Colombo.
\nE comenta que nos \u00faltimos 18 meses \u201ctudo ficou mais f\u00e1cil\u201d: \u201cTemos demos e resultados comprovados de todos os componentes da plataforma. Todos os dias os potenciais clientes contactam-nos atrav\u00e9s da web. A nossa atividade comercial \u00e9 muito mais passiva, orientada para responder a consultas e fazer demonstra\u00e7\u00f5es de produtos, quase sem a\u00e7\u00f5es pr\u00f3-ativas \u201d.<\/p>\n
Inclus\u00e3o financeira
\nA inclus\u00e3o financeira \u00e9 outro dos objetivos centrais propostos pela empresa. \u201c\u00c9 essencial para o desenvolvimento da sociedade e de seus setores mais vulner\u00e1veis. Uma digitaliza\u00e7\u00e3o lucrativa, capaz de reduzir custos de forma inteligente, permitir\u00e1 que milh\u00f5es de pessoas tenham acesso a servi\u00e7os hoje reservados a apenas metade da popula\u00e7\u00e3o latino-americana, por exemplo\u201d
\nPor sua vez, Colombo destaca que o surgimento de neobancos e insurtechs \u00e9 uma das grandes tend\u00eancias, mas \u201ccom not\u00f3ria dificuldade em rentabilizar sua opera\u00e7\u00e3o\u201d.
\nOlhando para o futuro, a empresa busca continuar adicionando profundidade \u00e0 sua plataforma. Originalmente criado para fintechs, mas rapidamente descoberto por bancos e seguradoras tradicionais, \u00e9 nativamente preparado para Openfinance (openbanking e openinsurance), o que o torna revolucion\u00e1rio para a ind\u00fastria.
\n\u201cOs bancos e as seguradoras n\u00e3o est\u00e3o preparados para abrir finan\u00e7as. O Brasil ou o M\u00e9xico, por exemplo, j\u00e1 est\u00e3o come\u00e7ando a vivenciar essa realidade. Hoje um banco tem um cliente ‘cativo’ pela assimetria de informa\u00e7\u00f5es que tem sobre ele e seu. Esse comportamento d\u00e1 voc\u00ea uma vantagem muito clara contra seus concorrentes “, diz ele.
\nE acrescenta: \u201cEm breve, em toda a Am\u00e9rica Latina, o openfinance ser\u00e1 uma realidade, como j\u00e1 \u00e9 na Europa. Um cliente pode mandar um banco enviar todas as suas informa\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas para um ou mais bancos e fintechs do mercado, ent\u00e3o que eles podem fazer ofertas a ele.
\n\u201cIsso \u00e9 uma virada de jogo e quem tem um software que n\u00e3o contempla a l\u00f3gica do openfinance n\u00e3o vai conseguir se adaptar a tempo. A plataforma N5 foi projetada nativamente para essa realidade e acreditamos que ela nos permitir\u00e1 crescer em muito forma significativa “, conclui<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4030,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[234,228],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4033"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4033"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4033\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4037,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4033\/revisions\/4037"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}