{"id":3016,"date":"2021-09-10T13:07:10","date_gmt":"2021-09-10T16:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.n5now.com\/inversiones-con-anibal-wadih-fundador-de-gef-capital\/"},"modified":"2022-03-03T09:54:48","modified_gmt":"2022-03-03T12:54:48","slug":"anibal-wadih-gef-capital-founder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/anibal-wadih-gef-capital-founder\/","title":{"rendered":"Investimentos com Anibal Wadih, fundador do GEF Capital"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"652\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/VvyPYorKe7U\" title=\"YouTube video player\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><br \/>\nAprendendo sobre investimentos e relacionamentos com Anibal Wadih<br \/>\nHoje no <strong>N5 CIZ<\/strong> conhe\u00e7a Anibal Wadih, fundador da GEF Capital. Descubra sua vida, desde seu in\u00edcio humilde como filho de expatriados s\u00edrios at\u00e9 sua experi\u00eancia em tomar decis\u00f5es de alto impacto para uma grande empresa de investimentos no Brasil.<br \/>\nQual \u00e9 a coisa mais importante que voc\u00ea busca nos empreendedores em que vai investir? Qual \u00e9 o lema que voc\u00ea usa para tomar todas as decis\u00f5es em sua empresa? Como voc\u00ea quer mudar o mundo para melhor?<br \/>\nAqui est\u00e3o os pontos principais e as li\u00e7\u00f5es mais valiosas da entrevista. Mesmo assim, recomendamos que voc\u00ea assista ao v\u00eddeo completo para n\u00e3o perder uma palestra repleta de experi\u00eancias de supera\u00e7\u00e3o e dicas para empreendedores.<\/p>\n<h2>Li\u00e7\u00f5es de &#8220;The Owl&#8221;: como come\u00e7ar como um empreendedor do zero<\/h2>\n<p>No in\u00edcio da entrevista, An\u00edbal conta como come\u00e7ou como filho de imigrantes s\u00edrios. Desde muito jovem se viu em posi\u00e7\u00f5es em que teve que &#8220;abrir as asas&#8221;, deixando sua m\u00e3e para estudar Engenharia em Caracas. Seria a primeira que v\u00e1rias vezes ficaria sozinho em lugares desconhecidos.<br \/>\nEnquanto estudavam l\u00e1, passaram a conhec\u00ea-lo como A Coruja, &#8220;n\u00e3o tanto por causa do conhecimento&#8221;, como An\u00edbal esclarece, mas porque ele mal dormia. Na verdade, ele conta que <strong>quando jovem era um menino que fazia de tudo, o tempo todo<\/strong> Sempre havia algo em sua mente.<br \/>\nFoi esse esp\u00edrito de aperfei\u00e7oamento e essa vontade de saber mais que mais tarde o levou a estudar em Nova York. A essa altura j\u00e1 havia trabalhado como engenheiro em v\u00e1rias multinacionais, mas foi na cidade grande que acabou incorporando tamb\u00e9m ao repert\u00f3rio os estudos de finan\u00e7as.<br \/>\nComo um expatriado solit\u00e1rio, ele tinha que se defender sozinho toda vez que se mudava. Nesse sentido, podemos perceber como manter uma atitude positiva diante do desconhecido foi fundamental para a adapta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>Fa\u00e7a ou n\u00e3o fa\u00e7a<\/h2>\n<p>Ao longo de sua semana, Anibal Wadih tem todas as obriga\u00e7\u00f5es que voc\u00ea esperaria de um CEO. Ele administra a empresa, tem conversas com investidores e passa por v\u00e1rias reuni\u00f5es com os diferentes conselhos.<br \/>\nSua empresa administra sob a m\u00e1xima: <strong>Fa\u00e7a ou n\u00e3o fa\u00e7a. N\u00e3o h\u00e1 tentativa.<\/strong> \u00c9 uma frase tirada de Star Wars que se tornou uma forma de fazer neg\u00f3cios e que est\u00e1 impressa na parede de seus escrit\u00f3rios. Isso significa que para ele n\u00e3o h\u00e1 &#8220;tentar&#8221;, deixando as coisas pela metade. Uma vez que algo \u00e9 proposto, ele termina com decis\u00e3o.<br \/>\n\u00c9 preciso determina\u00e7\u00e3o para administrar um neg\u00f3cio. N\u00e3o h\u00e1 &#8220;tentar&#8221;, apenas fazer.<br \/>\nApesar do trabalho de administrar uma empresa, <strong>Anibal ainda encontra tempo para ter uma vida ativa fora do profissional<\/strong>. Ele pratica esportes, corre, sai com os amigos &#8211; o que ele chama de medita\u00e7\u00e3o social &#8211; e at\u00e9 encontra tempo para escrever seus pr\u00f3prios livros!<br \/>\nNa verdade, deixamos aqui seu \u00faltimo livro Reflex\u00f5es de uma coruja em quarentena, uma cole\u00e7\u00e3o de contos fascinantes que certamente ir\u00e3o interess\u00e1-lo.<\/p>\n<h2>O que procurar antes de investir?<\/h2>\n<p>Antes de decidir investir em uma pessoa, Anibal diz que passa de 6 meses a um ano para conhec\u00ea-la. \u00c9 um longo processo que permite entender como \u00e9 o indiv\u00edduo e se ele \u00e9 um bom candidato para investir.<br \/>\nVoc\u00ea j\u00e1 teve associa\u00e7\u00f5es fracassadas no passado. Desde ent\u00e3o, ele s\u00f3 procura pessoas que passaram pelos problemas que ele tem que resolver. Que ele os viveu. S\u00f3 ent\u00e3o voc\u00ea sente que essa pessoa ser\u00e1 capaz de realizar seu objetivo.<br \/>\nAl\u00e9m disso, ele d\u00e1 muita aten\u00e7\u00e3o \u00e0 atitude da pessoa na hora de dar cr\u00e9dito. Se a pessoa ao inv\u00e9s de entender as conquistas como um esfor\u00e7o de equipe s\u00f3 d\u00e1 cr\u00e9dito a si mesma isso j\u00e1 a faz se distanciar um pouco. <strong>Ser l\u00edder implica ter equil\u00edbrio, n\u00e3o se deixar levar e nem acreditar em todos<\/strong>.<\/p>\n<h2>Um grande erro: desistir cedo<\/h2>\n<p>A certa altura da entrevista, Juli\u00e1n Colombo pergunta a An\u00edbal qual foi o maior erro de sua juventude: aquele que o marcou em sua carreira.<br \/>\nAnibal conta como na juventude formou uma empresa com alguns s\u00f3cios chamada VIP-VIP. Tratava-se de um servi\u00e7o de entrega motorizada que tinha conv\u00eanios com diversos restaurantes para obten\u00e7\u00e3o de comiss\u00e3o. Podemos v\u00ea-lo como um precursor de muitos dos aplicativos de entrega de hoje.<br \/>\nNo entanto, ele logo descobriu que administrar uma empresa de ve\u00edculos motorizados n\u00e3o seria f\u00e1cil. Os problemas come\u00e7aram a surgir: desde dificuldades t\u00e9cnicas com os ve\u00edculos at\u00e9 problemas criminais. <strong>No final, tentar manter tudo \u00e0 tona se transformou em um pesadelo organizacional<\/strong><br \/>\nAnibal acabou deixando a empresa de lado, por\u00e9m considera que se tratou de um erro de vencimento. Para ele, naquela \u00e9poca ele desistiu muito cedo.<\/p>\n<h2>CEO \u00e9 pago para trazer novas ideias<\/h2>\n<p>Quando Julian Colombo pergunta a Anibal como se sente no dia a dia da empresa, ele responde que adora o trabalho. Voc\u00ea est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o em que as decis\u00f5es que toma s\u00e3o pesadas.<br \/>\nO que \u00e9 mais emocionante do que isso?<br \/>\nPara ele, \u00e9 como um jogo de futebol. \u00c0s vezes a bola passa para ele do outro lado, \u00e0s vezes ele passa e ningu\u00e9m recebe, \u00e0s vezes ele cai e tem que parar para continuar jogando. <strong>Trata-se de um trabalho de equipe em que todos tomam decis\u00f5es na mesma dire\u00e7\u00e3o.<\/strong><br \/>\nO que Anibal mais gosta, no entanto, \u00e9 aprender: tanto com os livros e experi\u00eancias quanto com seus principais parceiros &#8211; com quem tem encontros regulares. Al\u00e9m disso, gosta de interagir com pessoas influentes no setor, participar de think-tanks e entrevistar pessoas interessantes. Desses casos, ele comenta que \u00e0s vezes \u201cn\u00e3o \u00e9 o aluno que aprende, mas o professor\u201d. <a href=\"https:\/\/n5now.com\/pr\/content\/what-books-does-our-ceo-julian-colombo-recommend-reading\">Sempre h\u00e1 novas oportunidades de aprender<\/a>, e ele n\u00e3o perde nenhuma 1.<br \/>\nPara Anibal, <strong>o CEO deve estar em constante aprendizado<\/strong> \u00c9 o seu trabalho. Julian concorda com ele e acrescenta que &#8220;o CEO \u00e9 pago para trazer novas ideias&#8221;. Esta \u00e9 uma posi\u00e7\u00e3o onde a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma prioridade. Voc\u00ea nunca aprende o suficiente.<\/p>\n<h2>Redescubra o normal: a experi\u00eancia de ser um expatriado<\/h2>\n<p>Para a Anibal, viver em 3 pa\u00edses diferentes foi uma experi\u00eancia enriquecedora. Posso experimentar coisas comuns sob uma nova lente. Ele se viu redescobrindo coisas normais, como comprar p\u00e3o ou pagar pelo telefone.<br \/>\nA isso Juliano comenta que v\u00ea o que chama de \u201cos la\u00e7os dos expatriados\u201d. Isso significa que <strong>toda vez que voc\u00ea tem que come\u00e7ar do zero em um novo pa\u00eds, voc\u00ea tem que enfrentar novos desafios<\/strong> que est\u00e3o interligados.<br \/>\nCasos em que, por exemplo, querer fazer algo t\u00e3o simples como contratar uma linha telef\u00f4nica implica primeiro ter que abrir uma conta em banco, o que por sua vez acarreta mais condi\u00e7\u00f5es.<br \/>\n\u00c9 um la\u00e7o que se renova a cada novo pa\u00eds que se visita.<\/p>\n<h2>Dicas para empreendedores e futuros CEOs<\/h2>\n<p>Chegando ao final da entrevista, Julian pergunta a Anibal sobre suas recomenda\u00e7\u00f5es para os jovens que desejam se tornar CEOs no futuro.<br \/>\nPor isso, Anibal comenta que para ele <strong>o empres\u00e1rio tem que ser otimista por natureza<\/strong> Ele tem que ser corajoso: mandar-se para fazer as coisas. No caso dele, veio de uma fam\u00edlia que o levou a abrir as asas, a sair em busca da vida. Juli\u00e1n concorda com isso e compartilha uma frase que o marcou muito: a ignor\u00e2ncia \u00e9 a m\u00e3e da ousadia.<br \/>\nVoc\u00ea tem que sair e aprender, mas sem acreditar muito. Como comenta Anibal, a vida n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil e faz parte da vida n\u00e3o ser f\u00e1cil. Nada vem sem trabalho. Como no futebol, voc\u00ea vai levar um chute, vai ter conflitos at\u00e9 com o seu pr\u00f3prio time, mas vai continuar aprendendo. \u00c9 uma posi\u00e7\u00e3o que implica grandes desafios e <a href=\"https:\/\/n5now.com\/pr\/content\/getting-to-know-mariano-llorente-ceo-at-ceos-club-spain\/\">\u00e9 preciso estar preparado para enfrent\u00e1<\/a><br \/>\nNo caso de Anibal, ele ainda est\u00e1 no jogo. <strong>Um de seus maiores objetivos hoje \u00e9 ajudar a resolver os problemas clim\u00e1ticos mundiais<\/strong>. Ele quer ser lembrado como um humano que ajudou, independentemente do dinheiro.<\/p>\n<h2>Conclus\u00f5es<\/h2>\n<p>Anibal \u00e9 uma pessoa que percorreu um longo caminho desde o in\u00edcio e tudo gra\u00e7as ao seu trabalho \u00e1rduo. Esta \u00e9 uma recapitula\u00e7\u00e3o das principais li\u00e7\u00f5es da entrevista:<\/p>\n<ul>\n<li>N\u00e3o importa de onde voc\u00ea vem ou onde mora, mas o esfor\u00e7o que voc\u00ea faz para alcan\u00e7ar seus objetivos<\/li>\n<li>N\u00e3o apenas &#8220;tente&#8221;. Fa\u00e7a ou n\u00e3o fa\u00e7a.<\/li>\n<li>A ideia por tr\u00e1s de uma empresa \u00e9 t\u00e3o importante quanto o talento que a dirige.<\/li>\n<li>Se voc\u00ea acredita no seu produto, vale a pena promov\u00ea-lo. N\u00e3o cometa o erro de desistir cedo demais.<\/li>\n<li>Nunca pare de aprender. Nem como funcion\u00e1rio, nem como CEO.<\/li>\n<li>\u00c0s vezes, redescobrir o normal pode ser uma experi\u00eancia enriquecedora.<\/li>\n<li>Os empreendedores devem ser otimistas por natureza, mas tome cuidado para n\u00e3o cruzar os limites do orgulho excessivo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Editor: Marcelo Frette<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aprendendo sobre investimentos e relacionamentos com Anibal Wadih Hoje no N5 CIZ conhe\u00e7a Anibal Wadih, fundador da GEF Capital. Descubra sua vida, desde seu in\u00edcio humilde como filho de expatriados s\u00edrios at\u00e9 sua experi\u00eancia em tomar decis\u00f5es de alto impacto para uma grande empresa de investimentos no Brasil. 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