{"id":3005,"date":"2021-08-30T13:16:53","date_gmt":"2021-08-30T16:16:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.n5now.com\/descubre-el-rol-de-un-ceo-con-pio-rosell\/"},"modified":"2022-03-02T15:13:18","modified_gmt":"2022-03-02T18:13:18","slug":"rol-ceo-con-pio-rosel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/rol-ceo-con-pio-rosel\/","title":{"rendered":"Descubra o papel de um CEO com Pio Rosell"},"content":{"rendered":"<div class=\"article-content-module--video--2_aNB\">\n<div class=\"ParallaxVideo-module--video--1bZ9Q\">\n<div class=\"border-module--border--1lP7q ParallaxVideo-module--videoBorder--rao_Y\">\n<div class=\"article-content-module--video--2_aNB\">\n<div class=\"ParallaxVideo-module--video--1bZ9Q\">\n<div class=\"border-module--border--1lP7q ParallaxVideo-module--videoBorder--rao_Y\"><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0pzvdHq2sn0\" width=\"652\" height=\"450\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h1>Descobrindo o verdadeiro papel de um CEO com Pio Rosell<\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Qual \u00e9 o papel do CEO que o torna t\u00e3o essencial?<\/strong> Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas comuns dos expatriados de sucesso? E como voc\u00ea pode usar o choque cultural a seu favor?<\/p>\n<p>Hoje no <a href=\"https:\/\/n5now.com\/pr\/content\/ceos-in-zoom\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">N5 CIZ,<\/a> Julian Colombo conversa com Pio Rosell, CEO da Diners Club Peru. Junte-se a n\u00f3s enquanto exploramos a carreira de Pio cheia de choques culturais e decis\u00f5es importantes. De seu salto da engenharia para o marketing e algumas de suas campanhas de maior sucesso.<\/p>\n<p>Aqui est\u00e3o os pontos-chave da entrevista: desde as valiosas li\u00e7\u00f5es que Pio recebeu quando estava apenas come\u00e7ando, at\u00e9 seus conselhos para CEOs. Mesmo assim, recomendamos que voc\u00ea assista ao v\u00eddeo completo para n\u00e3o perder uma palestra repleta de insights valiosos.<\/p>\n<h2>A Import\u00e2ncia do Foco<\/h2>\n<p>Aos 23 anos, Pio Rosell era um menino ambicioso. Ele passou toda a inf\u00e2ncia no campo, rodeado de animais, mas quando teve que estudar engenharia seu mundo deu uma virada de 180 \u00b0.<\/p>\n<p>Em seus primeiros est\u00e1gios profissionais, logo ap\u00f3s a formatura, seu mentor lhe ensinaria algo que o acompanharia por toda a vida: a import\u00e2ncia do foco. &#8220;Os p\u00e1ssaros s\u00e3o mortos um por um&#8221;, disse ela. O que eu queria dizer \u00e9 que, <strong>quando voc\u00ea tem uma meta, precisa persegui-la at\u00e9 o fim.<\/strong><\/p>\n<p>Pio conta que quando ela prop\u00f4s algo, ela n\u00e3o se desviou at\u00e9 que conseguiu. Mesmo que Pio estivesse em uma reuni\u00e3o e sua mentora precisasse de algo dele, ela conseguiu sentar-se por quarenta minutos para ele terminar a reuni\u00e3o e seguir em frente.<\/p>\n<p>Uma das coisas que seu mentor recomendou <strong>foi focar em 3 objetivos e n\u00e3o se desviar deles<\/strong> at\u00e9 que sejam alcan\u00e7ados. Dessa forma, ele se certificou de n\u00e3o deixar nada incompleto. Na era da multitarefa, esta foi uma ideia inovadora em si mesma.<strong>\u00a0<\/strong><br \/>\nComo Julian Colombo comenta logo em seguida, o que as empresas precisam \u00e9 de pessoas dispostas a se levantar de seus assentos para fazer as coisas andarem. Pessoas que n\u00e3o ficam satisfeitas com o envio de um e-mail, mas que acompanham e garantem que as tarefas sejam conclu\u00eddas.<\/p>\n<h2>Cada decis\u00e3o passa pela fam\u00edlia<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pio descreve sua passagem pelo Santander M\u00e9xico como uma das experi\u00eancias mais fascinantes que teve no mercado mexicano, j\u00e1 com atua\u00e7\u00e3o 100% comercial. Embora tamb\u00e9m significasse tomar algumas das decis\u00f5es mais importantes &#8211; e talvez complicadas &#8211; de sua carreira.<br \/>\nChegou um momento em que seu grupo queria mand\u00e1-lo para os Estados Unidos, o que teria sido um grande salto para ele. No entanto, a essa altura ele tinha um filho e uma esposa gr\u00e1vida do segundo, e queria o melhor para eles. Al\u00e9m disso, havia recebido uma proposta para trabalhar no Scotiabank Chile, o que implicava se mudar para l\u00e1 com sua fam\u00edlia.<\/p>\n<p>Diante de uma decis\u00e3o entre dois bancos que mudaria sua vida, o que fez foi se reunir com sua esposa e um amigo do RH para discutir a situa\u00e7\u00e3o. No final do dia, ele decidiu que a fam\u00edlia era mais importante, ent\u00e3o escolheu o Scotiabank.<\/p>\n<p>O que Pio aprendeu com isso? Que <strong>a parte pessoal \u00e9 t\u00e3o importante quanto a profissional. <\/strong>Uma organiza\u00e7\u00e3o deve sempre levar em considera\u00e7\u00e3o esse aspecto de seus funcion\u00e1rios, pois pode ser a diferen\u00e7a entre permanecer ou sair.<\/p>\n<h2>Como a escuta atenta pode evitar v\u00e1rias falhas<\/h2>\n<p>Quando Juli\u00e1n Colombo pergunta a Pio qual foi o maior erro que ele cometeu em sua carreira, ele responde que n\u00e3o foi ouvir.<\/p>\n<p>Acontecera com ele quando trabalhava para o Santander Peru. Numa \u00e9poca em que ainda n\u00e3o havia financiamento parcelado ali, ele queria ser o primeiro. Ele era jovem e queria inovar.<\/p>\n<p>Quando ele apresentou a proposta, todos lhe disseram que era uma p\u00e9ssima ideia. Que o mercado n\u00e3o estava pronto. Que era melhor esperar que os outros tentassem e ent\u00e3o agir. Mas para Pio ser o primeiro era importante, ent\u00e3o ele insistia. No final do dia, ele os convenceu a implementar o sistema.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>O resultado? Um fracasso retumbante. <strong>O mercado simplesmente n\u00e3o estava pronto <\/strong>para esse tipo de financiamento &#8211; exatamente sobre o que voc\u00ea foi avisado. Por isso Pio diz que se tivesse ouvido e entendido, as coisas teriam sido diferentes.<\/p>\n<h2>Observa\u00e7\u00e3o \u00e9 seu melhor aliado<\/h2>\n<h2><\/h2>\n<p>\u00c0s vezes, o choque cultural ao trabalhar para outro pa\u00eds pode funcionar a seu favor. Mas \u00e9 claro, voc\u00ea precisa ser observador o suficiente para capturar as oportunidades. Como Pio Rosell descobriu, <strong>\u00e0s vezes s\u00e3o os pequenos detalhes que permitem fazer grandes coisas.<\/strong><\/p>\n<p>Quando Pio come\u00e7ou a trabalhar no Santander M\u00e9xico, muitas coisas chamaram sua aten\u00e7\u00e3o sobre a cultura de l\u00e1. O mais interessante? A import\u00e2ncia que no M\u00e9xico foi dada \u00e0 palavra escudo. N\u00e3o era apenas um termo: era um s\u00edmbolo de status.<br \/>\nAcontece que a percep\u00e7\u00e3o de inseguran\u00e7a era muito grande no p\u00fablico mexicano &#8211; maior do que a realidade, segundo Pio. Isso tornou a ideia de seguran\u00e7a muito importante.<\/p>\n<p>Por esse motivo, sua ideia de um milh\u00e3o de d\u00f3lares era pegar a carta &#8220;blindada&#8221;. Um cart\u00e3o que n\u00e3o s\u00f3 apresentou novos benef\u00edcios em termos de seguran\u00e7a, mas tamb\u00e9m fez da prote\u00e7\u00e3o o seu tema principal.<br \/>\nO produto acabou sendo um sucesso retumbante. Mais tarde, eles tentaram lev\u00e1-lo para outros pa\u00edses, mas simplesmente n\u00e3o funcionou muito bem. Foi uma ideia que surgiu inteiramente da observa\u00e7\u00e3o do p\u00fablico mexicano.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2>O que um expatriado precisa para ter sucesso?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pio \u00e9 um homem cuja carreira o levou a v\u00e1rios lugares. Ele conheceu muitos costumes e sabe o que \u00e9 mudar sua vida inteira para outro pa\u00eds v\u00e1rias vezes. Julian passou pela mesma coisa, e \u00e9 por isso que certa vez foi entrevistado por uma grande universidade para entender o que os expatriados precisam para ter sucesso.<\/p>\n<p>O estudo foi realizado com muitos expatriados que tiveram sucesso no exterior. O que os pesquisadores descobriram foi que eles tinham duas coisas em comum.<\/p>\n<p>O primeiro foi uma fam\u00edlia solid\u00e1ria para encoraj\u00e1-los. Em tempos de mudan\u00e7a e confus\u00e3o, <strong>o apoio da fam\u00edlia era vital para esses expatriados.<\/strong><\/p>\n<p>O segundo foi a atitude.<strong> A capacidade de ver o lado positivo em todas as situa\u00e7\u00f5es<\/strong> e em todas as mudan\u00e7as. Quando Pio foi ao M\u00e9xico, por exemplo, tinha ouvido muitas coisas negativas &#8211; a inseguran\u00e7a alta sendo uma das mais presentes. No entanto, assim que entendeu como funcionava a cidade, descobriu que era t\u00e3o boa quanto qualquer outro lugar.<\/p>\n<p>Em vez de ficar desmoralizado, ele viu uma oportunidade &#8230; e teve sucesso.<\/p>\n<h2>Qual \u00e9 o verdadeiro trabalho do CEO?<\/h2>\n<p>Ao final da entrevista, Julian se interessa pelo processo de tomada de decis\u00e3o de Pio. Como voc\u00ea administra seu dia a dia como CEO da Diners Club Peru?<\/p>\n<p>Os coment\u00e1rios de Pio baseiam seu foco em quest\u00f5es cr\u00edticas. Um \u00e9 o marketing, que ele cuida \u00e0 tarde com seu comit\u00ea. Outra \u00e9 a an\u00e1lise de mercado, mas isso acontece pela manh\u00e3.<\/p>\n<p>Mesmo assim, apesar de todas as reuni\u00f5es que realiza, ele sabe como \u00e9 importante <strong>ter tempo para pensar.<\/strong> \u00c9 por isso que durante a semana ele reserva um tempo para analisar todas as vari\u00e1veis ??em paz e analisar no futuro, sem distra\u00e7\u00f5es &#8211; o que \u00e9 conhecido como trabalho profundo.<\/p>\n<p>Segundo Pio, o papel do CEO n\u00e3o \u00e9 apenas garantir o funcionamento da empresa. Quase este pode fazer isso sem ele. Em vez disso, o mais importante para ele \u00e9 a capacidade de antecipar o que est\u00e1 por vir; \u00e0s novas tend\u00eancias. <strong>O CEO deve ser capaz de construir o futuro<\/strong>. Voc\u00ea deve ser um vision\u00e1rio.<\/p>\n<p>Esta \u00e9 uma das maiores dicas para entrevistas com CEOs. Improvisar \u00e9 bom quando as situa\u00e7\u00f5es s\u00e3o imprevistas. No entanto, quando se trata de pensar no futuro estrategicamente, o trabalho do CEO \u00e9 estar preparado.<\/p>\n<p>Por exemplo, os CEOs que sabiam ver <a href=\"https:\/\/n5now.com\/pr\/content\/the-stiffness-of-the-banking-sector-in-latin-america-has-been-a-great-stimulus-for-the-emergence-of-fintech\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">o impacto que a chegada das empresas de fintech <\/a>teria e implementaram medidas de banco aberto estavam em melhor posi\u00e7\u00e3o para competir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Trabalhe e divirta-se<\/h2>\n<p>Como Pio comenta ao final da entrevista, em 50 anos ele gostaria de ser lembrado por ajudar as pessoas. Por ter deixado algo de valor para eles.<\/p>\n<p>Uma das maiores li\u00e7\u00f5es que voc\u00ea gosta de compartilhar? <strong>Os resultados s\u00e3o alcan\u00e7ados na divers\u00e3o <\/strong>&#8211; ideia que ele inadvertidamente compartilha com Marcos Piccado. Muitas horas s\u00e3o gastas trabalhando, ent\u00e3o voc\u00ea tem que fazer disso tamb\u00e9m um motivo de divers\u00e3o. Como ele bem comenta, &#8220;n\u00e3o h\u00e1 nada pior do que n\u00e3o se divertir trabalhando&#8221;.<\/p>\n<h2>Conclus\u00f5es da conversa com Pio Rosell<\/h2>\n<p>Pio Rosell \u00e9 uma pessoa que percorreu um longo caminho, desde o seu in\u00edcio no campo at\u00e9 o CEO de uma empresa importante. Estes s\u00e3o os principais elementos a serem lembrados da palestra:<\/p>\n<ul>\n<li>Os p\u00e1ssaros s\u00e3o mortos um por um. \u00c9 melhor ter algumas tarefas nas quais se concentrar e ter certeza de que as conclui do que ter muitas coisas feitas pela metade.<\/li>\n<li>A carreira \u00e9 t\u00e3o importante quanto os relacionamentos pessoais. Ter isso em mente pode ser a diferen\u00e7a entre manter um bom funcion\u00e1rio ou v\u00ea-lo sair.<\/li>\n<li>Voc\u00ea precisa ouvir e estar aberto a ideias. Mesmo quando acreditamos fervorosamente em algo, podemos n\u00e3o estar certos.<\/li>\n<li>Ser um observador \u00e9 vital para encontrar novas oportunidades &#8211; \u00e0s vezes elas nos cercam, mas poucos as veem.<\/li>\n<li>Ter uma atitude positiva e uma fam\u00edlia encorajadora pode ajudar muito em tempos de mudan\u00e7a.<\/li>\n<li>O trabalho de um CEO \u00e9 estar preparado para o que est\u00e1 por vir. Improvisar \u00e9 bom em emerg\u00eancias, mas no resto do tempo deve haver previs\u00e3o.<\/li>\n<li>N\u00e3o adianta trabalhar se voc\u00ea n\u00e3o se divertir no processo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Editorial: Marcelo Frette<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Saiba mais sobre as perspectivas sobre o papel de um CEO com Pio Rosell, diretor executivo do Diners Club Peru e sua transi\u00e7\u00e3o da engenharia para o marketing<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5274,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[227,234],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3005"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3005"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3005\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4347,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3005\/revisions\/4347"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3005"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3005"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3005"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}