{"id":15781,"date":"2025-12-09T09:51:50","date_gmt":"2025-12-09T12:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.n5now.com\/?p=15781"},"modified":"2025-12-09T09:57:47","modified_gmt":"2025-12-09T12:57:47","slug":"la-ia-revoluciona-la-oficina-el-nuevo-diferencial-en-la-guerra-por-el-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.n5now.com\/pt-br\/la-ia-revoluciona-la-oficina-el-nuevo-diferencial-en-la-guerra-por-el-talento\/","title":{"rendered":"A IA revoluciona o escrit\u00f3rio: o novo diferencial na guerra por talentos"},"content":{"rendered":"\n

A chegada da nova tecnologia reconfigura n\u00e3o apenas habilidades e fun\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m as expectativas dos candidatos; como uma ferramenta operacional se tornou parte central da proposta de valor na competi\u00e7\u00e3o para atrair os melhores profissionais<\/h2>\n\n\n\n
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Para 2025, espera-se que a IA desloque mais de 80 milh\u00f5es de postos de trabalho (Foto: iStock)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A economia do trabalho digital deixou de ser uma tend\u00eancia emergente para se tornar o novo cen\u00e1rio em que se desenvolve a maior parte da nossa atividade profissional. Nesse ambiente, as habilidades que antes definiam o desempenho come\u00e7am a se transformar em alta velocidade.<\/p>\n\n\n\n

A irrup\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, com a intelig\u00eancia artificial \u00e0 frente, est\u00e1 reformulando n\u00e3o s\u00f3 o trabalho, mas como o trabalho \u00e9 feito. Tarefas s\u00e3o automatizadas, processos se aceleram e fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o redefinidas, com consequ\u00eancias para todo o mundo do trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No contexto de seu evento anual Dreamfest 2025, Natalie Scardino, president & Chief People Officer da Salesforce, expressou de forma contundente a mudan\u00e7a radical que a intelig\u00eancia artificial vem impondo ao mercado de trabalho, mais especificamente \u00e0 busca e contrata\u00e7\u00e3o: \u201cAs pessoas v\u00e3o querer saber cada vez mais com quais ferramentas de IA v\u00e3o contar antes de decidir por uma proposta de trabalho. Aos poucos, isso vai se tornando mais um benef\u00edcio a ser avaliado\u201d, afirmou.<\/p>\n\n\n\n

As empresas l\u00edderes est\u00e3o come\u00e7ando a oferecer IA como parte do pacote de benef\u00edcios: n\u00e3o apenas como ferramenta operacional, mas como um benef\u00edcio que acelera o trabalho, melhora a experi\u00eancia e funciona como alavanca de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>. Nessa linha, o Workplace Learning Report 2024, do LinkedIn, aponta que os funcion\u00e1rios \u201cquerem habilidades em IA\u201d e que empresas com perfis mais inovadores est\u00e3o apostando massivamente no upskilling (centenas de milhares de pessoas treinadas em IA) como pe\u00e7a central de sua estrat\u00e9gia de talentos. Isso torna o ambiente tecnol\u00f3gico um componente tang\u00edvel da employer value proposition: oferecer acesso a ferramentas de IA + capacita\u00e7\u00e3o real \u00e9, hoje, um diferencial recrut\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, para os profissionais, ter acesso a essas tecnologias abre uma oportunidade \u00fanica de crescimento. Permite manter a relev\u00e2ncia, desenvolver novas compet\u00eancias e adquirir o letramento em IA que far\u00e1 diferen\u00e7a neste novo mundo do trabalho. \u201cPor tudo isso, as empresas que n\u00e3o ofere\u00e7am ambientes com ferramentas de IA, forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e uma cultura orientada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o ficar\u00e3o em desvantagem na competi\u00e7\u00e3o por talentos. Hoje, os perfis mais promissores buscam organiza\u00e7\u00f5es onde pessoas e tecnologia trabalhem de forma integrada e se potencializem mutuamente\u201d, destaca Mart\u00edn Tommasi, Employee Success Business Partner Director na Salesforce.<\/p>\n\n\n\n

De fato, assim como h\u00e1 uma d\u00e9cada as empresas competiam para oferecer benef\u00edcios tang\u00edveis (home office, academias, plano de sa\u00fade premium ou dias extras de folga), hoje a IA pode se tornar um novo diferencial dentro das propostas de trabalho<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA infraestrutura tecnol\u00f3gica e o ecossistema de IA que uma empresa oferece come\u00e7am a fazer parte da sua proposta de valor ao colaborador\u201d, afirma, em conson\u00e2ncia, Alejandro Servide, diretor de Professional, Digital & Enterprise da Randstad para Argentina e Chile.<\/p>\n\n\n\n

Segundo Servide, 48% dos trabalhadores argentinos consideram importante receber forma\u00e7\u00e3o em IA. \u201c\u00c9 um dado relevante para que as empresas possam trabalhar essas expectativas dos potenciais candidatos e integrar a capacita\u00e7\u00e3o em IA como parte de um \u2018benef\u00edcio digital\u2019 cr\u00edvel e sustent\u00e1vel.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Se considerarmos um cen\u00e1rio em que a escassez de candidatos \u00e9 a regra e a disputa \u00e9 atrair os melhores, podemos falar de um novo benef\u00edcio aspiracional: \u201cO benef\u00edcio de aprender e se desenvolver profissionalmente trabalhando diretamente com tecnologias de ponta\u201d, apontam na Randstad.<\/p>\n\n\n\n

No topo da demanda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Natalia Terlizzi, CEO da Hucap, afirma que s\u00e3o os perfis mais jovens e nativos digitais que avaliam, perguntam e investigam, em cada processo seletivo, quais ferramentas tecnol\u00f3gicas e de IA a organiza\u00e7\u00e3o utiliza e, sobretudo, \u201cqual \u00e9 a postura do empregador e que n\u00edvel de interesse existe em rela\u00e7\u00e3o a esses temas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Terlizzi acrescenta que, para essa gera\u00e7\u00e3o, o grau de atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica da empresa impacta diretamente a pr\u00f3pria empregabilidade futura. Em especial, esses jovens candidatos associam ambientes tecnologicamente desenvolvidos a culturas em que tarefas repetitivas est\u00e3o automatizadas. \u201cDessa forma, eles podem se concentrar em atividades estrat\u00e9gicas e de maior valor agregado, algo que valorizam muito\u201d, detalha.<\/p>\n\n\n\n

A partir da sua experi\u00eancia e contato com candidatos \u2014 especialmente em perfis de tecnologia \u2014, Yanina Bustos, Chief Human Resources Officer da N5, confirma que a busca de talentos jovens\/gera\u00e7\u00e3o Z se concentra em trabalhar enquanto aprendem e em melhorar a empregabilidade<\/strong>. \u201cEles querem fazer parte de ambientes onde \u2018produtividade e efici\u00eancia sejam sin\u00f4nimos de automa\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de tarefas operacionais\u2019 e ter acesso a tecnologia de ponta para que cada pessoa trabalhe com as mesmas ferramentas das empresas globais l\u00edderes, independentemente do lugar geogr\u00e1fico onde esteja.\u201d<\/p>\n\n\n

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Yanina Bustos: \u201cAs novas gera\u00e7\u00f5es querem fazer parte de ambientes onde \u2018produtividade e efici\u00eancia sejam sin\u00f4nimos de automa\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o de tarefas operacionais\u2019\u201d<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Por sua vez, Miriam Frias, Chief People & Culture Officer na Shifta, n\u00e3o s\u00f3 acredita que essa inquieta\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 na mesa h\u00e1 algum tempo, como vai al\u00e9m: muitas pessoas escolhem projetos em que possam explorar o universo da intelig\u00eancia artificial. \u201cEsperamos que o talento venha com essa curiosidade na mochila e com essa pergunta pronta para fazer. Hoje, quase todos usamos IA de forma pontual, mas h\u00e1 um grupo menor que consegue integrar em escala, redesenhando fluxos completos. Vemos isso como parte do mindset com que desenhamos projetos. \u00c9 algo que buscamos e valorizamos nos processos seletivos. N\u00e3o se trata apenas de saber, mas de ter vontade de aprender e experimentar com IA desde o primeiro dia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O desafio cultural<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma pesquisa realizada recentemente pela Randstad Argentina revela que apenas 5% das empresas est\u00e3o oferecendo capacita\u00e7\u00f5es no uso de IA e que \u00e9 o trabalhador quem busca se capacitar por conta pr\u00f3pria. O dado evidencia um grande desafio para as empresas.<\/p>\n\n\n\n

Tommasi acredita que o acesso a ferramentas de IA, a capacita\u00e7\u00e3o constante e a possibilidade de experimentar com elas se transformaram \u201cem fatores-chave para quem busca se desenvolver e manter a relev\u00e2ncia\u201d. Na Salesforce, contam com plataformas como a Trailhead, um ecossistema aberto de forma\u00e7\u00e3o gratuita em habilidades digitais, intelig\u00eancia artificial e soft skills. \u201cEssa abordagem n\u00e3o apenas permite adquirir novas capacidades, mas tamb\u00e9m amplia o alcance do trabalho, impulsiona carreiras e abre novas oportunidades para o talento\u201d, pontua.<\/p>\n\n\n\n

Para Bustos, a integra\u00e7\u00e3o correta da IA no ambiente de trabalho vai al\u00e9m de incorporar um \u201cbenef\u00edcio\u201d aspiracional: trata-se de \u201cviver e experimentar o mundo do trabalho em modo futuro\u201d. \u201cO ambiente de trabalho em que esse ecossistema \u00e9 poss\u00edvel envolve a combina\u00e7\u00e3o de autonomia, aprendizado cont\u00ednuo e confian\u00e7a. Isso se materializa ao disponibilizar aprendizado cont\u00ednuo em IA generativa e outras tecnologias, promover espa\u00e7os de experimenta\u00e7\u00e3o para lan\u00e7ar ideias sem burocracia e equipes \u00e1geis para iterar mais r\u00e1pido e escalar em ciclos curtos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Em linha com isso, Frias acredita que \u00e9 preciso parar de pensar em \u201cbenef\u00edcios digitais\u201d como itens adicionados ao final de uma lista. \u201cSe n\u00e3o houver uma mudan\u00e7a real na forma de trabalhar, qualquer promessa fica curta. \u00c9 necess\u00e1rio acesso genu\u00edno a ferramentas e modelos, e espa\u00e7os para testar sem medo. N\u00e3o basta comprar uma licen\u00e7a e fazer dois treinamentos. Tem que haver estrat\u00e9gia, processos e uma cultura que sustente essa transforma\u00e7\u00e3o ao longo do tempo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Na ind\u00fastria, h\u00e1 consenso de que o verdadeiro benef\u00edcio n\u00e3o vem apenas de ter ferramentas ou treinamentos em IA, mas de oferecer aos candidatos a chance de trabalhar em um ambiente onde se aprende a pensar com essas ferramentas. \u201cNesses ambientes, a pessoa evolui, soma novas capacidades e sai mais preparada para o que vem. Isso \u00e9 o que faz a diferen\u00e7a\u201d, destacam na Shifta.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, essa mudan\u00e7a tamb\u00e9m traz um desafio para as empresas e, especialmente, para as lideran\u00e7as.<\/strong> Terlizzi acredita que essa virada de paradigma nem sempre acontece de forma natural: incorporar IA, repensar formas de trabalho, aprender novas ferramentas e liderar equipes nesse novo contexto exige adapta\u00e7\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a de mentalidade. \u201cAs organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o passando por esse processo em diferentes velocidades, e as lideran\u00e7as tamb\u00e9m est\u00e3o aprendendo a acompanhar, motivar e gerir talentos em uma realidade completamente nova para todos\u201d, ressalta.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, preparar lideran\u00e7as ser\u00e1 fundamental para que a tecnologia n\u00e3o fique apenas no discurso inspirador ou na simples implementa\u00e7\u00e3o de uma ferramenta, um sistema ou um agente inteligente. \u201cA diferen\u00e7a real aparece quando a tecnologia se torna um habilitador tang\u00edvel de desenvolvimento, efici\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, acrescenta a executiva.<\/p>\n\n\n\n

Em definitiva, incluir a IA como proposta de valor de uma organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o apenas adiciona uma ferramenta, como tamb\u00e9m \u201cnos obriga a colocar o foco em uma cultura \u2018futuro-c\u00eantrica\u2019 que implica olhar al\u00e9m do presente\u201d, sublinha Bustos \u2014 uma vis\u00e3o baseada em tr\u00eas pontos: vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre como o trabalho evolui, reskilling cont\u00ednuo como investimento e adaptabilidade e aprendizado como exig\u00eancia cultural.<\/p>\n\n\n\n

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Nota publicada en Un nuevo diferencial en la guerra por el talento – LA NACION<\/a><\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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