Um dos maiores problemas do banco tradicional \u00e9 sua incapacidade de inovar no ritmo exigido pelo mercado. As institui\u00e7\u00f5es podem ter acesso a talentos, capital, infraestrutura, mas ainda s\u00e3o limitadas por sistemas legados. O paradoxo \u00e9 que o que antes era visto como um fardo agora pode ser uma vantagem.<\/p>\n\n\n\n
Um artigo da IBS Intelligence indica que 55% dos bancos acreditam que os sistemas legados s\u00e3o o maior obst\u00e1culo para atingir seus objetivos de transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 verdade que os sistemas legados dificultam a inova\u00e7\u00e3o dos bancos, pois s\u00e3o fragmentados, n\u00e3o se comunicam entre si e exigem manuten\u00e7\u00e3o constante. Ainda assim, eles s\u00e3o uma mina de ouro escondida, com milh\u00f5es de transa\u00e7\u00f5es, dados estruturados, categorias consistentes e comportamentos hist\u00f3ricos.<\/p>\n\n\n\n Nessa linha, os sistemas legados <\/strong>(como tamb\u00e9m s\u00e3o conhecidos) possuem um ac\u00famulo de dados e hist\u00f3rico do neg\u00f3cio e de seus produtos que as fintechs est\u00e3o apenas come\u00e7ando a construir. Esse hist\u00f3rico lhes d\u00e1 rastreabilidade, estabilidade regulat\u00f3ria e uma base sobre a qual implantar solu\u00e7\u00f5es de IA<\/strong>, sem come\u00e7ar do zero.<\/p>\n\n\n\n A estrat\u00e9gia n\u00e3o deve ser a substitui\u00e7\u00e3o de tudo o que \u00e9 antigo, mas a constru\u00e7\u00e3o em torno do legado: conectar-se por meio de APIs, mecanismos de regras, camadas de neg\u00f3cios que s\u00e3o suportadas por IA, BPM ou RPA<\/a><\/strong>, mantendo o que j\u00e1 funciona, mas enriquecendo-o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n O legado pode ser uma vantagem nesta era da intelig\u00eancia artificial, desde que as implementa\u00e7\u00f5es sejam lideradas por especialistas que entendam a complexidade dos sistemas banc\u00e1rios e saibam integrar o novo com o que j\u00e1 funciona. A tecnologia de hoje nos permite conectar sem substituir, e por isso, o hist\u00f3rico e os dados acumulados da institui\u00e7\u00e3o se tornam o combust\u00edvel ideal para inovar com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n As institui\u00e7\u00f5es financeiras que adotarem essa abordagem poder\u00e3o liberar recursos, reduzir riscos operacionais, melhorar o tempo de lan\u00e7amento no mercado e desenvolver produtos hiperverticais<\/strong> que respondam melhor \u00e0 demanda oportuna dos clientes.<\/p>\n\n\n\n A “vingan\u00e7a legada” redefine a inova\u00e7\u00e3o: n\u00e3o se trata de destruir o que funciona, mas de reconect\u00e1-lo com a intelig\u00eancia. Em um mundo onde a IA recompensa aqueles que entendem seus dados e hist\u00f3ria, os bancos finalmente t\u00eam a oportunidade de transformar seu passado em sua maior vantagem.<\/p>\n\n\n\n *Por Juli\u00e1n Colombo, CEO da N5<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n A N5 pode transformar seus sistemas legados em um trampolim para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\nComo transform\u00e1-lo em vantagem?<\/h2>\n\n\n\n